Цели тренинга:

- Обеспечить систематизированные знания в сфере управления финансами предприятия;

- Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам управления финансами современного предприятия;

- Освоить инструменты компетентного пользования финансовой информацией для оценки состояния и перспектив компании, а также принятия эффективных управленческих решений

Кому целесообразно участвовать:

- Владельцы собственного бизнеса; Руководители компаний и управляющие филиалами;

- Главные бухгалтера и бухгалтера;

- Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;

- Аналитики и экономисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

- Роль финансов в управлении компанией. Управление компанией по критерию стоимости

- Практикум.Определение стоимости бизнеса

- Практикум.Определение средневзвешенных затрат на капитал

- Практикум.Определение экономической добавленной стоимости

- Финансовый менеджмент и его задачи в финансовой системе компании

- Практикум. Сбалансированная система показателей как важный метод управления финансами

- Финансовый и управленческий учет как информационная платформа финансового менеджмента

- Финансовая и управленческая отчетность предприятия: Практические аспекты и трактовки реальной финансовой отчетности

- Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса

- Практикум. Анализ ликвидности баланса

- Практикум. Виды и классификация затрат

- Практикум. Распределения накладных затрат

- Практикум. Расчет себестоимости и планирование финансового результата

- Практикум. Построение системы управления затратами

- Практикум. Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа»

День 2

- Состав и структура оборотного капитала. Факторы, влияющие на величину оборотного капитала

- Практикум. Методы управление запасами и дебиторской задолженностью

- Практикум. Управление кредиторской задолженностью и краткосрочное финансирование

- Управление денежными потоками.

- Практикум. Определение эффективности использования оборотных средств предприятия

- Практикум. Экспресс-оценка финансового состояния компании

- Особенности бюджетного управления компанией и цели внедрения бюджетирования
- Сбалансированная система показателей – обеспечение всех уровней управления при внедрении бюджетирования
- Практикум. Финансовая структура компании и принципы ее построения

- Постановка бюджетного управления, уровни и структура бюджетов.

- Практикум. Разработка функциональных бюджетов компании

- Практикум. Формирование итоговых бюджетов компании (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)

- Практикум. Контроль и анализ исполнения бюджета
- Практикум. Содержание и порядок формирования регламента бюджетного управления

Продолжительность занятий:16 акад.часов, 2 дня, 9.30 – 17.00

(один часовой перерыв на обед и две 15-минутные кофе-паузы)

Оплата за1 человека: 12 860.00 грн.

В стоимость входит: раздаточные и сопровождающие материалы, консультирование в процессе тренинга, именные сертификаты, обеды, кофе-паузы