Для того, щоб компанія досягала результатів, керівник має направляти та координувати діяльність команди. Ми звикли, що звітування за KPI — єдиний спосіб проаналізувати, чи ефективно працює той чи інший співробітник. Та якщо вірити методу OKR, KPI не тільки погіршують загальний результат компанії, але й порушують командну взаємодію.
На одноденному Інтенсиві з OKR «Як керувати ефективністю співробітників без KPI?» від Костянтина Коптелова ви дізнаєтесь, що таке метод OKR (Objectives & Key results), які переваги методу в порівнянні з KPI, як його використовувати у своїй компанії, а також чому саме цей метод використовують світові лідери Google та LinkedIn.
Програма Інтенсиву:
- Що таке метод OKR (Objectives & Key Results), та чим він відрізняється від методу KPI?
- В яких випадках використовувати OKR, а в яких KPI. Чи можна їх поєднувати?
- Вибір та пріоритезація цілей за допомогою OKR
- Алгоритм впровадження OKR. Як подолати опір співробітників змінам?
- Приклади успішного використання OKR
- Помилки під час впровадження OKR
- Корисні техніки та інструменти
Кому буде цікаво:
- Власникам компаній
- Топ-менеджерам та керівникам різного рівня
- Менеджерам з розвитку бізнесу
Про спікера:
Константин Коптелов – PM coach, засновник компанії Sverh, MBA, TEDx спікер, ментор бізнес-інкубаторів RadarTech та LeaderShip, спікер конференцій з управління проектами. Проводить регулярні лекції та майстер-класи з управління проектами та організації бізнес-процесів, які відвідали вже близько 1500 осіб. Вибудовував управління процесами в ІТ-стартапах, агрокомпаніях, на заводах, в мережах громадського обслуговування. Має досвід роботи в корпораціях з штатом від 5000 осіб. Автор методик структуризації хаосу зростання в бізнесі.
Коли: 13 квітня, 10:00-17:00
Де: Business Hub, вул. Шота Руставелі, 12, Львів
Вартість: 1000 грн. за умови придбання квитка до 10 квітня, з 11 квітня —1200 грн.
-прозорий.png)
